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【广州桑拿】是判断还是鉴赏的一种方法

作者:admin发布时间:2019-04-07 15:13

自问你是判断还是鉴赏的一种方法是想象自己是一名画家。如果站 在一个画架前,你要么是站得足够近,以便用画笔在画布上涂抹颜料; 要么退后到足够远,以便能看清整幅画是什么样子。同时做这两件事情 通常是不可能的。在大多数艺术家的工作室里,某个地方会摆着一张旧 式的抉手椅。你可以坐在那里,审视并体味自己的作品,或是创作。两 者都很重要。坐在抉手椅上有助于你鉴赏正在的事情。但如果坐在椅
 
子上时间太长,你就什么事情也做不了了。
在莱昂纳多•达•芬奇那个著名的
笔记中,他就如何在判断和鉴赏之间切
换,向其他画家提出了建议。其中有一段,
莱昂纳多这样写道:“如果你固执地坚
持工作,你就会自己骗自己。”他说这
句话的意思是,如果你持续创作,而不退
后一步,也就不会知道自己的作品什么样。
他建议画家在附近放一个平面镜,以便
可以定期地停下工作,举起镜子反向观
察他们的作品。通过左右快速翻转观看,
他们将会对熟悉的东西感到震惊,并且
能够察觉到作品的长处和弱点。达•芬
奇想要传达的是这样一个想法:要在站在画架前和坐在抉手椅上二者之
间取得必要的平衡,即在创作和看到它的样子之间取得必要的平衡。
请注意,他并非说你应立即往后站才会知道自己的作品是好还是坏。 他主要是建议要有这方面的意识。在创作一幅画或在开展另一个项目的 情况下,你只需能够看到自己已经完成的作品。观察是鉴赏的关键。想 要跳过观察直接下判断是向终点冲刺的比赛,而非置身于草丛中。
艺术早就与观察紧密相连:要想画出某个东西,就要真正地看到它。 肯尼思•克拉克(Kenneth Clark)是英国艺术史学家,也许最让他知名 的当属央国广播公司的《文明的轨迹》(Civilisation、系列纪录片。他 在20世纪30年代也与过几本有关莱昂纳多•达.芬奇的书,特别有影 响力。他写道:“人们常说莱昂纳多画得非常好,是因为他了解它们;
 
 
更确切地说,他了解它们,是因为他画得非常好。”这位艺术家为了看 而画,并且为了画而看。在创作方面,鉴赏与观察活动相连,这种观察 是真实的、详细的和充满好奇心的。克拉克还写道:达•芬奇“无疑是 所有人中最好奇的人”。再说一次,好奇心成为鉴赏的引擎,而鉴赏推 动着创作的进程。
 
在工作日的任一时刻,与一群人互动或致力于一个单独的项目 时,你会坐在抉手椅上或手拿画笔站在画架前吗?你能确认感觉坐在 椅子上不愿意动弹的那个时刻吗?或你能想象是在其他人的画布上作 画吗?打个比方说,你会站在画布前,却感觉不到在你作画时,有人 正越过你的肩头评判你的画吗?处于草丛中的最理想状态就是工作本 身,以及经常退后,以便看清自己的作品是什么样。我到底创作了什么? 我如何使之更好?
对于尚处于初期阶段,需要加以保护的作品而言,判断是一把钝器, 这就是避免判断的最重要的原因之一。作为皮克斯的创始人之一,埃德•卡 特穆尔(EdCatmull)写道:
独创性是脆弱的。在其最初时刻,常常远非那么吸引人。这就是我
 
把我们电影的早期实物模型叫作“丑孩子”的原因。它们不漂亮,将要 长大,但现在是成人的微缩版本。它们真的很丑:笨拙、不定型、脆弱 和不完整。
但是,很自然地有一种冲动,要把早期的拍摄比作已经完成的影片, 我的意思是说,按照只有成熟作品才满足的标准要求新作品。我们的任 务是阻止我们的人过快地下判断。我们的任务是保护新作品。
保护新生事物并不意味着支持平庸的作品,而是以严谨和慷慨的态 度进行鉴赏。严谨是指无论早期作品离标准有多远,都要以高标准要求 它们。慷慨是指对有可能的东西持乐观态度,并对你现在看来已经没有 问题的东西持怀疑态度。
慷慨的理念值得深思。至少可以说,在企业战略的字典里通常找不 到“慷慨”二字。当我给艺术家讲授商业知识时,我经常告诉他们:需 要他们慷慨,在获得回报之前,他们要先给予。任何领域的创造性工作 都要求你先冒险提供一些东西。
不只要对市场或观众先付出慷慨之心,对自己和同事也要慷慨以 待。你会有陷入困境的时候,他们也一样。韦斯利•特哈尔(Wesley ter Haar)是媒体僧侣(Media Monks)的创始人,媒体僧侣是一个全球数字 制作工作室,创立于阿姆斯特丹(Amsterdam)。他说他注意到一个现象, 在他手下工作的经理人往往比他这个首席执行官更不轻易原谅错误。他 说他提醒管理者注意:几年前当他们开始工作时,可能比现在犯错的人 也好不到哪里去。不无矛盾的是,对可能之事慷慨以待和保持乐观情绪 其实标志着你处于所在领域的顶层。自身优秀的人对人对事往往有耐心, 而之所以如此通情达理,乃是源于自己经历过,作为先行者,曾经置身
 
于草丛,在众人的注视下孤独地跋涉前进。
通过观察已经获得奖项和荣誉的人是如何开始致力于新项目的,你 便可以从他们的学习心态领会到很多东西。当我为本书的另一部分内容 与作家安东尼•多尔(Anthony Doerr)交谈时,他刚刚因其小说《所有 我们看不见的光》(>4//你1/冰%(:細况5^)得到普禾』策奖。安东尼 亲切和蔼,受人尊敬,也很冷静。他说自己未必比在它之前写的那4本 书更喜爱它,他的工作始终是在书桌前坐下来,开始写一本书。他每次 都不得不冒着故事可能会中途崩溃的危险,但在开始写的时候并不知道 这是否会发生。写到最后他也不知道自己的作品能否被人接受。推出产 品或创立公司的任何人都经历过同样的处境。
我们都有管理人生、体验混乱和不可预测性的工具。多尔的工具是 想出了一个奇异的故事情节。他试着从荒谬的事情开始写起,以便消除 压力。在《所有我们看不见的光》中,他说道:“它讲的是一个盲女和 —个纳粹男孩的故事。在x x页之前,他们甚至都还没有遇见!”
在自己的生活中,当你轻易地在固守心态的休息站安营扎寨,故步 自封,虽积极却因判断而失去勇气时,你希望能注意到拐点,即奖励、 加薪、升迁和较小的成功等。在那些时刻,你仍然希望选择一种鉴赏的 心态。你需要选择接下来做什么。你的持续成功就取决于它。
 

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